“怎么提升员工的积极性与执行力（这3个做法调动员工积极性）”

(/h ) )，现代公司的竞争越来越激励，公司对员工的要求也越来越高，公司管理者也越来越需要做好公司员工的激励工作，激发员工的员工积极性，增强员工的员工主动性。

目前，在许多公司，如何在不改变员工工资水平的情况下更好地调动员工工作的主动性，成为许多管理者头疼的问题。

那么，什么是事业主导性呢？ 工作的主动性通常主要分为四个层面。

第一个层面，不用你的领导告诉你如何开展工作，也能积极地完成自己的各项工作；

(/h ) )在第二个层面，只有在领导安排业务时，才能进行领导安排的业务。 如果领导不安排业务，不知道如何开展自己职责范围内的业务。

第三个层面，领导安排业务后，需要在领导多次督促下，迫于形势，才能开展自己职责范围内的业务；

在第四个层面，事业的开展不仅需要领导进行事业的安排，还需要领导教导如何做，同时经常督促他审视之后再开展事业。

毫无疑问，许多公司的管理者都希望自己的员工在业务主动性方面达到第一级的要求目标。 也就是说，无论公司领导是否安排业务，员工都能积极完成自己的各项业务。

那么如何激励员工呢？ 你会让他们拼命成交客户吗？ 这当然离不开企业的激励政策。 具体该怎么办呢？ 在餐饮店详细说明。

1、建立信任

要让员工帮忙工作，不仅要发工资，还需要和员工之间建立信任感。 信任是上下之间顺利信息表达的桥梁和枢纽。 如果没有信任，员工表面上的服从安排，内心是不听管理者的。 那么，在店里能取得什么样的好成绩呢？

管理者明确告诉员工在这里工作能得到什么，确定证明企业的晋升机制，只要有努力就一定会有回报，制定目标让员工更加努力地工作，实现目标，创造比企业更高的收益

管理问题是许多企业存在的问题，特别是一些企业夹杂着业主的亲戚，靠自己建立的制度是无法管理这些亲人的。

但是，不仅是管理方面，在经济方面，很多企业也有非常大的问题。 例如，发给员工的工资，如何合理分配工资呢？

(/h ) ) 2、你怎么创造工资？

对兼职来说最重要的是？ 工资一定是多少，所以合理制定工资很重要。 那么，怎么制定呢？

(/h ) )首先不能平均分配。 把长得好的人和长得差的人看在一起，每个月拿到的钱是一样的。 这样，就会恢复到以前的集体经济。 虽然很多员工觉得自己做得太多了，但是没得到那么多钱。 做得不好的员工，觉得不用那么努力，也能得到和别人一样的工资，所以会更加偷懒。

(/h ) ) )同等看待只会加速公司和店铺的破产，因此必须制定相应的奖惩制度。 善于工作的员工可以通过职位晋升获得越来越多的奖金，享受越来越多的特权。

(/h ) )造成恶劣工作人员的，应当受到相应的处罚，克扣工资，克扣业绩，降职。

只有有竞争才能激发积极性，有比较才能脱颖而出。 这样员工才能充满活力，有活力的企业和店铺在市场上走得更远。

除了设立 奖惩机制外，还可以通过以下方式激励员工:

3、调动员工积极性的其他做法

让员工当主人。 适当地赋予店铺优秀员工权力，做生意遇到和顾客讨价还价是非常普通的事件，但大多数情况下，员工需要咨询业主，做出价格让步。 其实在这种情况下，可以以放权的形式激励员工，给他们一个价格区间，让顾客讨价还价的时候，把价格控制在这个区间内。

(/h ) )例如，餐饮店的客户今天付了385元，客户可以向他要求折扣，直接扣款或打9折。 请根据具体情况进行具体操作。

(/h ) )优秀的员工获得这个许可后，他的店的主人翁感倍增，变得更加关心店内的事件，负责任，将店作为自己的东西来对待，这时员工的积极性自然就提高了。

但是，这样的方法，不要让每个员工都变得简单，而是在店里做优秀、人性化的事情比较好。

请不要吝啬自豪的语言。 对善于工作的员工，除了定期奖励外，还要不断口头鼓励夸奖，哪怕只说几句漂亮的话，远远超过给员工100元的奖金，拉近员工和上司的距离，员工就会更听上司的，听员工的

那么，公司员工工作主动性不高的原因是什么呢？

(1)缺乏信息表达

比较有效的信息表达是搞好工作的重要保证。

但是，如果在工作中领导的意见和员工的意见不一致，或者员工的意见和领导不一致，就会缺乏双向的积极的信息表达，导致业务流程的延迟。

(2)就业标准的制定不一致

(/h ) )员工对自己业务标准的制定较低，但不认为自己业务标准的制定较低。 同时，总是觉得领导制定的业务标准太高了。 那是因为自己制定的业务标准可以很低，员工的这种想法也阻碍了员工自主性的提高。

在公司中，员工的工资通常比较明确，此时物质方面的激励作用相对较小。 那么，如何在不改变员工工资水平的情况下更好地发挥其主动性是许多公司面临的问题。

华恒智信研究小组通过对多家公司的实际调查考察发现，在工资不变的情况下，为了更好地调动员工工作的主动性，公司可以从以下三个方面进行。

(1)要满足员工的需要，大致需要

满足员工的需要大体上是一个要求。 公司在进行员工激励时，首先要了解员工的需求，有不随员工而用的诉求点。

()/h ) )例如，某员工需要关怀，某员工需要进步，某员工需要肯定，某员工需要表扬，某员工需要晋升(/(/k0/) )，某员工需要更多的权利等

如果不了解员工的诉求点而胡乱给予激励，那么无论激励效果如何好，都无法提高员工工作的主动性。 这就像生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，妻子却不满意，丈夫抱怨浪费一样，不理解对方的诉求点。

因此，公司管理层要积极与员工进行信息表达，在了解员工最具吸引力的诉求点是什么的基础上，在员工工作顺利的时候，给予适当的报酬，员工的工作主动性就会大大提高，此时激励才是最大的

( (2) )2)及时的肯定大体上是

心理学中有一个有名的行为强化理论。 其宗旨是，狗熊通过阶段性地一步一步地学习，同时给予及时的加强，从而将人能做的事情做好。

这是因为，公司管理层在给员工安排业务时，使用分阶段进行的方法，细分各阶段的任务，并且每周分解比季度分解更有效，另外，如果员工有领导希望，也可以迅速地

在很多公司，员工的积极性不高，往往不是领导没有及时的业务安排或做什么，而是领导在员工做出好的业务成绩时没有及时的反应和反馈。 也就是说，这就是所谓的向日葵籽理论，向日葵籽仁的出现是对牦牛的及时奖励，很多人失望之后，敲门的动力也会减少。 所以，领导层必须及时给予员工反馈。

(3)层次分类大致为

组织内的人才在个性、能力、特质等方面不同，诉求也相应不同。 因为，这种激励应该结合员工的诉求进行对比性的展开，但是管理者需要知道，并不是员工全部想要的，管理者在明确员工的能力和水平的基础上，比较不同能力和水平的员工，进行层次性的分类

通常，高能力的员工会给予越来越多的权利，但有业绩好的能力的员工会给予越来越多的钱。 也就是说，有能力的人给予权利，普通人给予金钱，这样的层次分类大致是这样的。

总之，公司管理者要在不改变员工薪资水平的情况下更好地调动员工工作的主动性，需要公司管理者为了满足员工的需求，几乎及时、几乎按照层次分类开展员工激励工作

组织必须具备正确的理念。 正确的理念是调动员工积极性的关键，理念必须无私，满足员工物质和精神两方面，贯彻理念，凝聚人心。

你说的话虽然麻烦，但是是简单有效的做法。 钱多，环境好。

不断学习，不断完善自己的理念。

我昨天听了你们一天的课。 我们是厦门三零服装企业的员工。 我们企业的领导。 自私自利，不负责任，挑拨离间的小人如何管理企业？

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