“张一鸣将卸任字节跳动CEO 大佬们为什么卸任CEO？网友评论是亮点”

5月20日，字节跳动创始人张一鸣发表内部全员信，宣布卸任首席执行官。 字节跳动创始人梁汝波将出任新首席执行官。

关于卸任的理由，张一鸣说，创业以来，字节跳动有幸抓住时代快速发展的机遇，基于机器学习技术在移动终端和视频上进行了创新和实践，取得了一些成绩。

企业业务发展迅速、良好，但企业希望继续取得更大的创新突破，更有创意、更有意义。

为此，张一鸣放弃了企业的日常管理，专注于远景战术、公司文化、社会责任等长期重要事项，学习知识，系统思考，研究新事物，亲手尝试、体验，十年来为企业创造更多的可能性

张一鸣表示，科技企业面临的外部环境正在发生变化。 虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经显现，科学技术对社会的影响也越来越大。 这些因素决定了字节跳动需要突破业务惯性进行探索，不断学习公司应该如何更好地承担社会责任。

据 报道，字节跳动正在探索教育公益、脑病、古籍数字化整理等新的公益项目，我个人也进行了一些投资。 我想更深入地参加。 张一鸣在全员的信中说。

根据全员来信，张一鸣和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动首席执行官职责的移交。

张一鸣表示，梁汝波是改善企业日常管理、快速发展企业健康的最佳人选，汝波是企业联合创始人，字节跳动是我与他共同创立的第二家企业。

他在字节跳动相继承担了产品研发负责人、飞行本和高效工程负责人、集团人力资源和管理负责人等工作。

企业创立以来，从服务器的购买安装中，继承了我写的系统的一半。 重要的招聘，公司制度，管理体系的建设，很多事件都是他协助的。

公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自2009年共同创办垂直房地产各大搜索引擎九九房以来，长期成为创业伙伴。

年，梁汝波与张一鸣共同创立了字节跳动。

之后，直到年中，梁汝波担任字节跳动产品的研发负责人，负责当今的头条、头条、广告系统、客户成长系统等初期的许多重要产品和业务。

从 年开始，梁汝波负责飞行本和效率项目，飞行本作为公司的信息表达和合作平台，首先应用于字节跳动内部，然后对外开放。

从 年开始，梁汝波负责集团的人力资源和管理等业务，推动了字节跳动的组织建设和人力资源的快速发展。 在过去的一年里，字节跳动全世界的员工人数从6万人增加到了10万人。

这几个月，很多同学问我如何从今年开始不更新二月okr。

老实说，我对去年三年来关于探索远景新战术、组织和管理研究以及社会责任提升的okr非常不满。

所以从新年假期开始，我就在想二月的、一年的、更长时间的okr为什么不仅仅是直线延伸。

我有不同的想法。 我决定卸任首席执行官的角色。 放弃了日常的管理工作，作为企业的创始人，专注于远景战术、公司文化、社会责任等长期重要的事件。

我们有幸抓住时代快速发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频方面进行了创新和实践，取得了一些成绩。

从毕业到打工成立之初，我自学了很多，思考如何才能更有效地发布每一条新闻，如何将产品和技术结合起来，如何将企业作为一个产品进行改善等多个问题

这些思考有助于字节跳动创立的迅速发展，但创业经验丰富验证了思考。

目前，企业业务发展迅速，但从今后更长远来看，我们不仅要做好这一点，业务还要做得更有创意、更有意义，能否完成促进创造、丰富生活的使命呢？

持续深入的思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。

但是，人们很容易关注商业模式的一些变化和企业品牌渠道的更新，很少观察到技术变革已经酝酿。

只有少数人能够发现内在的未来，创造趋势。 现在电动汽车领域很盛行，很多人可能不记得特斯拉是18年前成立的，但当时我试着用笔记本电池制作了样机。

大部分人都知道mac的软件包管理工具是homebrew，但在20世纪70年代，极客们在homebrew club上展示并讨论了苹果I和其他个人电脑的原型

虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响是黎明的曙光，这些都需要我们突破业务惯性来探索。

而且科学技术对社会的影响也越来越大，所以我们必须继续学习公司如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》的一篇文章。 有时在早餐之前，我相信会再发生六件看起来不可能的事。

我喜欢思考理论上可能存在，但现实中还没有发生的事件。 我的签名文件一直喜欢模糊。 我说的模糊，不是放下空，而是自己想想非常没有尽头，讨论的人很少的想法。

但是，在繁忙的工作中，现实中发生了很多事件，但我不知道。

我觉得这几年在吃旧书。 例如，在17年之前，我一直关注着机器学习技术的新进展，但近三年来没怎么学习过。 我在头条和西瓜上收藏了很多专业视频和文案，但是断断续续被浏览，进展非常慢，即使是技术讨论会也很难跟上进展。

年前，我和一位企业家分享过。 核心是，ceo常见的负面规模效应是:当业务和组织越来越多，规模越来越大，核心节点ceo就越容易被动。 每天要听很多报告进行总结，做很多批准和决定，容易联系内部观点，知识结构更新容易变慢。

所以，近半年来，我逐渐形成了这个想法，调整自己的状态，远离ceo的工作，学习知识，系统地思考，研究新事物，动手尝试和体验，十年间为企业做的很多

而且企业在社会责任和公益方面已经取得了一些进展，其中教育公益、脑病、古籍数字化整理等新项目也在继续探索中，我个人也有一些投入。 我有越来越多的想法。 我希望你能更深入地参加。

除此之外，企业现在还有很多必须做得更好的重要事件。 我想有比我更合适的人改善日常管理，保障企业的健康和快速发展。

我不是以前传下来的意义上的成熟管理者，也不擅长社会交往。 我喜欢研究组织和市场原理以减少管理，喜欢自己上网，看书，听歌，发呆。

3月，我在小范围内讨论了这个想法，并建议汝波接手首席执行官的工作。 大家非常理解和支持，同意了我的建议。

汝波是企业的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家企业。 他在字节跳动相继承担了产品研发负责人、飞行本和效率工程负责人、集团人力资源和管理负责人等工作。

企业创立以来，从服务器的购买安装中，继承了我写的系统的一半。 重要的招聘，公司制度，管理体系的建设，很多事件都是他协助的。

今后半年，我们俩将一起工作，确保年底交接。 请大家好好支持新首席执行官汝波的事业。

几年前，在一次旅行的途中，我发了微信的力矩。 的部分意义在于时间空的切换，使主体成为客体，更容易审视自己和生活本身。

卸任首席执行官后，除了专注于远景战术、公司文化、社会责任等长时间的事件外，也更容易从外部的角度关注企业。

在企业年的商业计划书中，我告诉团队，希望在创业的过程中作为同行去享受风景的旅行。 我想请大家支持我在这次旅行中的旅行。

一声

就像马云先生一样，2019年宣布退休。 不仅是首席执行官，也不是董事长。 阿里巴巴集团董事长兼首席执行官是张勇。 应该说蚂蚁的管理体系比较成熟，不再依赖某种身体了。 事实上，马云(杰克·默)扮演着越来越多的布道者的角色。 无论后退还是后退，都可以起到同样的作用。 关于企业的控制，不必担心。 阿里是合伙人制，马云(杰克默)和蔡崇信是永久合伙人。

京东的刘强东，其实是集团董事长兼首席执行官，他手下任命的几位首席执行官都只是一条线。 毕竟强哥还年轻，还有很多蓝图还没有实现，所以谈引退确实太早了。 当然，无论他后退还是不后退，企业的控制力都没有问题。 腾讯是京东的大股东，但是投票权不一样啊。 刘强东还是占据了绝对的特征。 另外，根据京东章程，在没有刘强东的情况下，董事会除非他自己回避，否则不得召开正式会议。 这意味着只要强哥愿意，就可以一直控制这家企业。

马明哲在老一辈公司的家里，确实应该退休。 但是，过程有点稳健，很早就开始了联合首席执行官的制度。 终于到了前几天，选出了最后一位，有三位联合首席执行官，各担任一人，自己是会长吗，有点退步了。

(/h ) )而黄峯，才40岁，企业还没有盈利，却大胆把首席执行官的职位交给别人，自己只担任董事长，这在中国商界是罕见的。 当然，控制权没有任何疑问，拼写也有分类投票权。 黄氏宣布不担任ceo，也有减少持股的计划，一方面捐赠一部分股份建立公益慈善基金，另一方面也为合伙人的激励出了很高的股份。 确实很大方。

首席执行官之所以能够卸任，证明了企业正在摆脱对创业者的依赖，逐渐建立体系化的力量。 创业者放手，无论是对自己还是对企业来说，都是一种更为积极的尝试。

网上的大佬们今年卸任了。 你在证明什么？ 网络泡沫来了，顶级的产品也没有以前的热度了。

字节在国内首次由okr管理，字节成功的一部分离不开okr的功绩。 打工有句话叫年度kpi浑水摸鱼，双月okr不相信眼泪。

字节跳动下的很多平台说白了就是打边球，很多可能涉及违法犯罪，但是暂时还没有爆发，所以提前卷走钱走人。

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