“实地集团获得认同 跻身中国房地产组织力百强”

经济日报-新闻网12月31日报道，亿翰智库、可研智库举办的年中国房地产业组织管理峰会在上海召开，记者招待会上公布的“中国房地产组织力百强公司排行榜”显示，当地集团成功打造中国房地产组织力百强。 据悉，当地集团将人才视为最宝贵的财产。 此次排名展现出了当地集团较高的组织管理综合水平，无疑有助于进一步吸引优秀人才。

当地集团的组织力得到认可

年中国房地产业组织管理峰会由房地产领域知名第三方研究机构亿翰智库、可研智库共同举办，是国内为数不多的专注于房地产公司组织建设的高规格人力资源论坛。

论坛公布了“中国房地产组织力百强公司排行榜”，当地集团排名第69位。

该排名由全联房地产商会公司研究分会指导，亿翰智库、可研智库联合发起，历时3个月，从组织效能、组织管理综合水平、雇主影响大等几个维度对国内房地产公司进行了综合评价，成为房地产公司管理水平和领域的人才选择雇主。

排名表明，实地集团在组织绩效方面具有潜力，其背后是组织精细化管理的综合水平和雇主影响迅速提高。 在房地产领域的掠夺战日趋激烈的情况下，上榜无疑将对当地集团持续聚集优秀人才起到一定的促进作用。

随着房地产进入白银时代，可研智库认为房地产领域正进入从粗放型管理向精细化管理过渡的重要阶段。 峰会发布的《中国房地产组织力度评价研究报告》显示，房企组织变革热情强烈，越来越多的企业正在尝试柔性组织。

人才是当地集团最宝贵的财产

一直以来，有一种说法是，在不动产领域，得到人才的人得到了天下。 研究智库认为，高瞻远瞩的战术方向、系统成熟的组织能力、工人们认同的雇主影响较大，是房企取得胜利的三大法宝。

作为以智慧者居住而闻名的新锐住宅企业，当地集团的快速成长离不开前瞻性的战术选择，同样也离不开高效的组织和优秀的人才。 迄今为止，赛场集团以毫不吝惜地招募领域的顶尖人才，特别是科技房地产人才而闻名。

年，在组织效能提升方面，当地集团进一步加强管理能力，提出了精总部、强区域、重项目快速发展战略。 在这一快速发展战略的引导下，当地集团整合扩展了总部的相似功能，调整了房地产业务计划的运营和客户关系功能，并整合到了运营管理中心等，升级到了管理中心。 此外，还对展览、招标采购、人力行政等相关总部职能部门的交付进行了一些调整。

在人才招聘和培养方面，当地集团以行业内领先标准实施了人才引进、培养以及持续快速发展。 在人才引进中多次引进精英与优秀人才相结合的人才快速发展战术的人才培养中，定期开展各种类型的比较训练，实现训练学习的在线化； 为了使人才能够持续快速发展，在当地设立了多层次的人才库，从大学毕业生到储备项目经理，再到储备地区经理，通过内部人才储备系统来保存和培训人才，为业务的快速发展提供了充足的人才资源，也为人才提供了充足的

人才是当地集团最宝贵的财产，后续当地集团将进一步加强员工培训体系，为提高员工积极性和效率不断优化激励制度和薪酬制度，特别是在科技房地产方面不断吸引和留住创新人才。

原标题:当地集团进入中国房地产组织力量百强

值班主任:高原

本篇文章：《“实地集团获得认同 跻身中国房地产组织力百强”》